Ontwikkeling forecasting model
De Maister ontwikkelt een forecasting model voor de werkkapitaal positie van Marel. Aan de hand van dit model kan de invloed van strategische beslissingen op de cashflow beter inzichtelijk worden gemaakt en kan er tijdig actie worden ondernomen wanneer de werkkapitaal positie zich negatief ontwikkelt. De Maister heeft een coördinerende rol waarin projectmanagement, data-analyse en met name stakeholdermanagement erg belangrijk zijn.
Meerjarenstrategie opstellen en vertalen naar de werkvloer
De Maister ondersteunt de directie van NBD met het opstellen van een meerjarenstrategie. Als vervolg daarop is de opdracht van de Maister om deze door te vertalen door middel van een roadmap en workshops. Het doel is om de strategie te laten leven op de werkvloer en concreet te maken met projecten en acties. De Maister werkt daarin samen met de managers in de organisatie.
24 uur van Maisters
Afgelopen week waren we voor het eerst met zowel Chapter 1 als Chapter 2 bij elkaar voor de ’24 uur van Maisters’.
Bij het gastvrije en rustgevende Zwier aan de Vinkeveense plassen, hebben we de volgende stap gezet richting de toekomst van ons mooie bedrijf. Tijdens inspirerende, nuttige en soms ook verassende workshops zijn er veel goede ideeën ontstaan om Maisters naar het volgende plateau te tillen. We hebben hier alle vertrouwen in en zitten vol energie om hiermee aan de slag te gaan!
Uiteraard was er naast de workshops en vergaderingen ook voldoende ruimte om elkaar nog beter te leren kennen. Zo was er donderdagavond een borrel en mochten we er vrijdag vroeg uit voor een yoga sessie en voor de liefhebbers een frisse duik a la Wim Hof.
Kortom, een erg succesvolle en motiverende 24 uur die zeker voor herhaling vatbaar is!
Chapter 1 begint aan blok 2
De Maisters van Chapter 1 hebben hun eerste opdrachten succesvol afgerond en gaan door naar het tweede blok. Nieuwe opdrachten, verdiepende stappen en uitdagende training en opleiding.
Waar voorheen de intervisie begeleid werd door een coach, pakken de Maisters dat dit blok deels zelf op. Een extra leerervaring die de Maisters leert hoe een intervisie te doen en elkaar te coachen.
Het tweede blok is vormgegeven om ervaring op te doen in het impact maken en slagkracht te hebben binnen een organisatie. Voorbeelden van opleidingsthema’s zijn performance management, faciliteren maar bijvoorbeeld ook LEAN.