Cases

De Maister zet zich bij de Nederlandse Zorgautoriteit in om het portfoliomanagement proces te ontwerpen. Hierbij betrekt de Maister verschillende stakeholders en richt hier een helder proces in dat de NZa inzicht geeft om te sturen op de projecten met de meeste impact voor de organisatie.

De Maister ondersteunt een afdelingsmanager bij het implementeren van een nieuwe organisatie-inrichting. Ook ondersteunt hij bij het in kaart brengen van de voortgang op de strategische doelstellingen. Hierbij is de Maister verantwoordelijk voor o.a. het faciliteren van werksessies, opzetten van een roadmap met implementatieactiviteiten en sparren met managers, teamleiders en product owners.

De Maister werkt samen met een team van managers om een organisatieontwerp op te zetten voor het effectief begeleiden van regionale transformaties in de zorg. Hierbij levert de Maister heldere rolbeschrijvingen, verantwoordelijkheden en visualisatie van de werkprocessen. Verder worden hulpdocumenten en leidraden geimplementeerd. Daarnaast richt de Maister project portfoliomanagement in en zit overleggen voor om de voortgang op beoordeling van regionale transformatieplannen goed te kunnen monitoren.

De Maister is onderdeel van een groot transformatieprogramma en helpt bij de wereldwijde implementatie van een ERP-systeem en Target Operating Model. Steinweg wil hiermee zorgen voor meer transparantie in de organisatie en een toekomstbestendige IT- voorziening. De Maister werkt mee aan de implementatie en is onder andere verantwoordelijk voor het voorbereiden van (eind)gebruikers op de nieuwe manier van werken. Daarnaast ondersteunt de Maister bij het coördineren, uitwerken en analyseren van demosessies ter verhoging van draagvlak binnen de organisatie.

De Maister ondersteunt het management van een grote digitale transformatie in de opstartfase van het programma. Voor de transformatie komen diverse partners aan boord en moet de programmabesturing vormgegeven worden. Hier is de Maister o.a. verantwoordelijk voor risicomanagement, onboarding, faciliteren van diverse workshops, stuurgroepen en overleggen. Daarnaast geeft de Maister vorm aan KPI’s waarop gestuurd wordt, tooling en andere zaken om het programma effectiever en efficiënter te laten verlopen.

De tweede Maister bij PFZW draagt bij aan de verdere ontwikkeling van het strategieteam. De Maister verzorgt workshops om tot een plateauplanning en jaarplannen te komen. Daarnaast pakt de Maister interne veranderprojecten op omtrent rapportages voor verschillende gremia. Additioneel geeft de Maister een training uit het Maisters opleidingsprogramma aan collega’s bij PFZW.

Nadat een eerste Maister de directie van Fritom ondersteund heeft bij het opzetten van een strategie en roadmap voor de energietransitie, borduurt een tweede Maister daar nu op verder met vastlegging van de verduurzaming binnen Fritom. De Maister stuurt de projectorganisatie aan om de nieuwe CSRD wetgeving te implementeren. Dit doet de Maister door onder andere de vereisten van CSRD praktisch toe te maken voor de organisatie. Op deze wijze draagt Maisters bij aan de Road to Green van Fritom.

De Maister ontwikkelt een forecasting model voor de werkkapitaal positie van Marel. Aan de hand van dit model kan de invloed van strategische beslissingen op de cashflow beter inzichtelijk worden gemaakt en kan er tijdig actie worden ondernomen wanneer de werkkapitaal positie zich negatief ontwikkelt. De Maister heeft een coördinerende rol waarin projectmanagement, data-analyse en met name stakeholdermanagement erg belangrijk zijn.

De Maister ondersteunt de directie van NBD met het opstellen van een meerjarenstrategie. Als vervolg daarop is de opdracht van de Maister om deze door te vertalen door middel van een roadmap en workshops. Het doel is om de strategie te laten leven op de werkvloer en concreet te maken met projecten en acties. De Maister werkt daarin samen met de managers in de organisatie.