Waarom intervisie onmisbaar is voor Maisters: In gesprek met Joyce Bruil
Bij Maisters geloven we dat groei pas echt ontstaat wanneer je samen durft te onderzoeken, te reflecteren en te leren. Daarom speelt intervisie een belangrijke rol binnen onze organisatie. Joyce Bruil, onze intervisiebegeleider, laat zien hoe krachtig het is wanneer collega’s in een veilige setting hun casussen, overtuigingen en patronen delen.
In dit interview vertelt Joyce hoe intervisie bijdraagt aan meer zelfinzicht, eigenaarschap en onderling vertrouwen. Ze vertelt waarom dit instrument volgens haar onmisbaar is voor iedere Maister die bewust wil blijven groeien.
Wie is Joyce Bruil?
“Wie ben ik? Een vrouw met levenservaring, echtgenoot en moeder van twee jongvolwassen kinderen (21 en 25). Iemand die positief in het leven staat, met een passie voor het ontwikkelen van mensen en daarmee organisaties. Open, eerlijk, recht door zee, direct en resultaatgericht. Ik houd van hard werken en lachen, én van mensen.”
Maisters staat bekend om zijn uitgebreide aandacht voor persoonlijke en professionele ontwikkeling, met onder meer coaching, training en begeleiding. Wat maakt dat intervisie een belangrijke toevoeging is?
“Intervisie is een waardevolle aanvulling op coaching, training en begeleiding. Het activeert namelijk een ander soort leren en ontwikkelen, in een veilige, besloten omgeving met gelijkgestemden. Je leert expliciet van elkaar (de collectieve wijsheid) in plaats van een expert, door samen casuïstiek uit de dagelijkse praktijk te doorlopen. Dat maakt de transfer naar die praktijk heel groot.
Intervisie stimuleert bovendien structurele reflectie op het eigen handelen. Het biedt Maisters inzicht in eigen patronen en helpt om aannames en routines te onderzoeken. Ik merk daarnaast dat de openheid in de sessies zorgt voor meer onderling vertrouwen en verdieping.
Verder is intervisie een mooi instrument om eigenaarschap en professionele autonomie te vergroten. De Maister kiest immers zelf zijn/haar casus en we zoeken samen naar oplossingen. Dit past goed bij Maisters, waar autonomie en professionele verantwoordelijkheid hoog in het vaandel staan.“
Hoe ziet een intervisiesessie er in de praktijk uit wanneer jij hem begeleidt?
“Ik ben een groot voorstander van gestructureerde intervisie. Dat betekent dat we vooraf een intervisiemethode bepalen, inclusief een voorbereidingsopdracht voor de Maisters.
- We starten altijd met een check-in: hoe zit je erbij? Daarna volgt een korte terugblik op de vorige keer: zijn er nog losse eindjes en hoe is de inbrenger omgegaan met de opbrengst van die sessie?
- Vervolgens doen we een kort rondje waarin iedereen zijn/haar casus en hulpvraag/leerdoel noemt. Op basis daarvan maken we samen een democratische keuze. Als er urgentie op één casus zit, check ik altijd even bij de groep of het oké is om die te behandelen.
- We doorlopen de gekozen casus aan de hand van een intervisiemethode, waarbij mijn rol vooral procesbegeleider is. Ik bemoei me meestal niet met de inhoud… meestal 😉.”
Hoe creëer jij een veilige en open setting waarin collega’s zich echt durven uitspreken?
“Allereerst maken we duidelijke afspraken: wat we bespreken blijft binnen de groep. Tijdens de eerste sessie bepalen we met elkaar hoe we willen samenwerken en welke gedragsafspraken daarbij horen.
Verder kijk ik nergens raar van op. Het klinkt misschien wat zweverig, maar alles mag er zijn. Ergernissen, boosheid, verdriet, oud zeer, lachen, patronen, kritiek, feedback …het hoort er allemaal bij.
Tot slot: mijn intentie is altijd om de Maister écht verder te helpen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dit is mijn passie. En als mensen voelen dat je dit oprecht meent, wordt het veel makkelijker om je uit te spreken.”
Welke thema’s of patronen zie jij vaak terugkomen tijdens intervisies, en wat zegt dat volgens jou over de uitdagingen van Maisters?
“Veel mensen hebben last van belemmerende gedachten, overtuigingen, eerdere ervaringen, normen en waarden of ingeslepen patronen. Dat kan je behoorlijk in de weg zitten om effectief te handelen in de dagelijkse praktijk. En met effectief bedoel ik: redelijk ontspannen kunnen reageren met gedrag dat past bij de situatie.
De uitdaging voor de Maisters is om onder de waterlijn te durven kijken (het model van McClelland): wat hoort echt bij mij? Wat komt van mijn opvoeding, mijn omgeving, mijn verleden/ervaringen? En: wie wil ik eigenlijk zijn?”
Wat hoop je dat intervisie op de lange termijn oplevert voor de Maisters?
“Ik hoop dat intervisie bijdraagt aan de verdere ontwikkeling van de Maisters. Daarnaast hoop ik dat zij intervisie gaan zien als een effectief instrument dat ze ook zelfstandig kunnen inzetten in hun professionele praktijk.”
Ben jij klaar voor de volgende stap? Dit is het profiel van een Maister
Is consultancy bij Maisters iets voor jou?
In dit tweede artikel uit onze reeks “Is consultancy bij Maisters iets voor jou?” ontdek je wie onze Maisters zijn: professionals die kiezen voor ontwikkeling, verantwoordelijkheid en avontuur. Er bestaat geen vast profiel, talent komt in vele vormen. Maar er zijn wel duidelijke kenmerken die onze Maisters verbinden.
Misschien herken je jezelf hierin.
Wie zijn de Maisters?
Onze Maisters hebben 2 tot 5 jaar werkervaring en komen uit uiteenlopende richtingen: bedrijfskunde, economie, psychologie, rechten, techniek. Wat ze delen?
- Nieuwsgierigheid
- Analytisch vermogen
- De drive om nú verschil te maken
Ze hebben hun eerste carrièrestap gezet, maar voelen dat er meer in zit: meer verantwoordelijkheid, meer afwisseling, meer leren. Ze zoeken een plek waar ze groeien én bijdragen aan echte verandering. Dat vinden ze bij ons. “Wat ik meteen merkte? Dat Maisters kijkt naar wie je bent en wat je wilt leren. Niet naar een standaard profiel, maar naar potentieel. Bij maisters leer je het vak van consultant kennen én toepassen.”
Wat drijft een Maister?
Een Maister wil begrijpen hoe organisaties werken. Waarom lopen processen vast? Waar liggen kansen? En vooral: hoe kan het beter? Ze stellen scherpe vragen, luisteren aandachtig en benoemen wat anderen soms laten liggen, altijd met het doel om de opdrachtgever verder te helpen. Nieuwe omgevingen, nieuwe mensen en nieuwe vraagstukken geven energie. Ze leren door te doen, met begeleiding die uitdaagt én ondersteunt.
Wat brengt een Maister mee?
- Een frisse blik. Je ziet waar het beter kan en handelt daarnaar.
- Een stevige basis. Je hebt al werkervaring en weet hoe je professioneel opereert.
- Een lerende houding. Je staat open voor feedback en wil jezelf continu verbeteren.
- Een gezonde dosis lef. Je gaat het gesprek aan, ook als het spannend wordt.
Wat krijg je bij Maisters?
Je stapt in een ontwikkeltraject van 2,5 jaar. Je werkt aan opdrachten bij verschillende klanten en volgt 26 trainingen. Je krijgt een ervaren consultant van Summiteers waar je mee kunt sparren en je leert samen met je chapter: een vaste groep mede‑Maisters waarmee je het traject doorloopt.
Je ontwikkelt je niet alleen tot adviseur. Je ervaart ook de stappen ná het advies: analyseren, adviseren en implementeren. Je staat met je voeten in de klei en maakt het verschil bij klanten. Alles is gericht op het versterken van jouw als professional.
Wat maakt Maisters uniek?
Drie elementen maken ons programma uniek: hoe je leert, hoe je begeleid wordt en de kracht van de community.
-
Leren, werken en reflecteren
Vanaf dag één werk je aan verander- en adviesopdrachten: van projectorganisaties opzetten tot routekaarten voor de energietransitie of het verbeteren van dienstverlening. Je krijgt verantwoordelijkheid, maar nooit zonder vangnet. Theorie, praktijk en reflectie lopen continu door elkaar. Elke opdracht sluit aan op jouw leerdoelen en je past nieuwe inzichten direct toe.
-
Begeleiding die verder gaat
Je staat er nooit alleen voor. Je hebt:
- Een ervaren consultant van Summiteers
- Een intervisiebegeleider
- Een interne begeleider bij de klant
Samen volgen zij jouw ontwikkeling, dagen ze je uit en kun je inhoudelijk samen sparren. Deze driehoek biedt intensieve, betrokken en professionele begeleiding waardoor je jezelf versnelt kunt ontwikkelen.
-
Het Chapter: groeien in een vaste groep
Je doorloopt het traject samen met je chapter. Je hebt maandelijks intervisie, deelt ervaringen, houdt elkaar scherp en viert successen. Daarnaast heb je per opdracht een accountability buddy die je ondersteunt bij je grootste uitdagingen.
De springplank naar jouw volgende rol
Na 2,5 jaar heb je een stevig professioneel profiel opgebouwd. Je weet hoe je verandering vormgeeft, stakeholders meeneemt en complexe vraagstukken vertaalt naar concrete resultaten. Je stroomt uit in een rol die bij jou past: (management)consultant, business manager of iets anders. In de laatste fase van het traject krijg je ruimte om hierover na te denken en gesprekken te voeren binnen je netwerk.
Past dit bij jou?
Dat ontdek je in ons selectieproces. Geen standaard sollicitatie, maar een aantal gesprekken, cases en reflectiemomenten. Jij leert ons kennen, wij leren jou kennen. Zo weet je zeker of dit de juiste stap is.